許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。
- 9月 30 週五 201118:25
經營 VEMMA 常見的問題與解決方法 (四)
許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。
- 9月 30 週五 201118:22
經營 VEMMA 常見的問題與解決方法 (五)
許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。
或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。
然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。
- 9月 30 週五 201118:19
經營 VEMMA 常見的問題與解決方法 (六)
許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。
或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。
然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。
- 9月 30 週五 201118:15
經營 VEMMA 常見的問題與解決方法 (七)
許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。
或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。
然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。
- 9月 30 週五 201118:10
經營 VEMMA 常見的問題與解決方法 (八)
許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。
或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。
- 9月 30 週五 201118:05
經營 VEMMA 常見的問題與解決方法 (九)
許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。
或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。
然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。
- 9月 30 週五 201117:53
經營 VEMMA 常見的問題與解決方法 (十)
許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。
或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。
然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。
- 9月 30 週五 201117:18
美商維瑪 VEMMA 只要8個步驟 讓你成功創造持續性收入的生活
只要8個步驟讓你成功創造持續性收入的生活 (VB全自動成長系統追蹤信翻譯版無連結)
1.訂定的目標並跟您的上線推薦者分享
- 9月 30 週五 201117:14
美商維瑪 vemmabuilder 中文市場首批核心領導人必備的重要觀念~
雙軌制”的結構最重要的重點以及優勢就是集中火力！ 每個人只發展兩條線，把互助的部分極大化
所有力量集中在你的極左線與極右線，所以切記不要開展第三條線，分散力量是雙軌制的誤區[註1]
不過在VB系統有一個好處，就是系統會強制性互助
也就是說
每個人都要對第一條線貢獻出三個正式會員後，系統才會讓他開啟第二條線
因為有這樣的機制，簡易且自動化的避免了分散力量的風險問題
我們來討論一個策略 >>>
我的第一線部分 我已先貢獻出三個正式會員
由於VB強制的優勢[註2]有VB系統幫我們把關，目前已進入自動跑的階段
接下來，我在上週也開啟了第二線[也就是你的第一線]
當我們開啟第二線後，VB系統會啟動一項功能 "兩線配置比例" [註3]
我的做法是第二線剛開 把比例調整為0:100
也就是說全力把力量灌注新開啟第二線！
因為飛機再起飛前一定都需要推動最大動力
加上每位正式會員，都一定要貢獻三位正式會員
後面所造成的反饋力量將是倍數成長
每個人都應目標在第二線 再安置6位正式會員
保守估計以642[註4]系統計算，至少也有2的次方能量
這就足以達到雙軌制的滿檔目標了！
比例分配模式>>>當完成
第一線3位正式直推
第二線6位正式直推
再回頭補強第一線3位正式直推
當左右各6之後
再把比例調回預設值3:7
[看哪邊是小邊就是7]
結論:
照這個模式做
美國TOM線(團隊)用VB系統新人加入6個月就能做到第一階段滿檔週薪1000美元(週薪3.3萬台幣)
我保守估計18個月內我們第一批核心領導人都應該會達到第一階段滿檔
補充:
關於後續產品內化的至關重要的重點
VEMMA台灣公司團隊這方面能力很強
有非常多的見證者
如何虛實並進整合
後面找時間來跟各位領導人報告
後續有機會再談
VB火燒摩天樓機制
以及無限代延伸計畫中lock的觀念
[註1]:誤區/留住消費者方式 應以產品內化為導向 VEMMA母公司本身 就式一個以產品為先導的公司 這方面我對公司很有信心 無須以展業下線的第二線 自己的第三線為留住消費者手段這是極為不智的做法 將失去雙軌制中最重要的集中火力優勢
[註2]:VB強制的優勢/雙軌制失敗者多數是因為急於開第二線想說第一線讓上線丟 自己趕快開第二線 貪快想趕快看到組織獎金 下線也跟著複製也想第一線讓他丟 自己趕快開第二線 結果每個人在第一線不穩定前 都先開第二線 最後每條線都沒力道 VB系統巧妙的將此一問題給解決了除非對方不用VB 否則 會強制性互助
[註3]:兩線配置比例/第二線開啟後 就會啟動此一功能 可從自己的VB後台 進入"Account Info" 再點藍色按鈕 "Update Allocation" 即可做兩線安置比例分配調整 設定後系統將會依照你的分配計畫自動執行
[註4]:” 642” 這是依據長期觀察後的統計 非常準確的比例 每6個會員加入有4個不動 2個動線
所有力量集中在你的極左線與極右線，所以切記不要開展第三條線，分散力量是雙軌制的誤區[註1]
不過在VB系統有一個好處，就是系統會強制性互助
也就是說
每個人都要對第一條線貢獻出三個正式會員後，系統才會讓他開啟第二條線
因為有這樣的機制，簡易且自動化的避免了分散力量的風險問題
我們來討論一個策略 >>>
我的第一線部分 我已先貢獻出三個正式會員
由於VB強制的優勢[註2]有VB系統幫我們把關，目前已進入自動跑的階段
接下來，我在上週也開啟了第二線[也就是你的第一線]
當我們開啟第二線後，VB系統會啟動一項功能 "兩線配置比例" [註3]
我的做法是第二線剛開 把比例調整為0:100
也就是說全力把力量灌注新開啟第二線！
因為飛機再起飛前一定都需要推動最大動力
加上每位正式會員，都一定要貢獻三位正式會員
後面所造成的反饋力量將是倍數成長
每個人都應目標在第二線 再安置6位正式會員
保守估計以642[註4]系統計算，至少也有2的次方能量
這就足以達到雙軌制的滿檔目標了！
比例分配模式>>>當完成
第一線3位正式直推
第二線6位正式直推
再回頭補強第一線3位正式直推
當左右各6之後
再把比例調回預設值3:7
[看哪邊是小邊就是7]
結論:
照這個模式做
美國TOM線(團隊)用VB系統新人加入6個月就能做到第一階段滿檔週薪1000美元(週薪3.3萬台幣)
我保守估計18個月內我們第一批核心領導人都應該會達到第一階段滿檔
補充:
關於後續產品內化的至關重要的重點
VEMMA台灣公司團隊這方面能力很強
有非常多的見證者
如何虛實並進整合
後面找時間來跟各位領導人報告
後續有機會再談
VB火燒摩天樓機制
以及無限代延伸計畫中lock的觀念
[註1]:誤區/留住消費者方式 應以產品內化為導向 VEMMA母公司本身 就式一個以產品為先導的公司 這方面我對公司很有信心 無須以展業下線的第二線 自己的第三線為留住消費者手段這是極為不智的做法 將失去雙軌制中最重要的集中火力優勢
[註2]:VB強制的優勢/雙軌制失敗者多數是因為急於開第二線想說第一線讓上線丟 自己趕快開第二線 貪快想趕快看到組織獎金 下線也跟著複製也想第一線讓他丟 自己趕快開第二線 結果每個人在第一線不穩定前 都先開第二線 最後每條線都沒力道 VB系統巧妙的將此一問題給解決了除非對方不用VB 否則 會強制性互助
[註3]:兩線配置比例/第二線開啟後 就會啟動此一功能 可從自己的VB後台 進入"Account Info" 再點藍色按鈕 "Update Allocation" 即可做兩線安置比例分配調整 設定後系統將會依照你的分配計畫自動執行
[註4]:” 642” 這是依據長期觀察後的統計 非常準確的比例 每6個會員加入有4個不動 2個動線
- 9月 30 週五 201117:09
美商維瑪VEMMA---建立組織的成功秘訣 [Kaven 聊天室分享-2]
[下午 05:50:08] Kaven.台北說 : 因為 電腦是死的
[下午 05:50:22] Kaven.台北 說 : 電腦可以幫我們做很多重複性的工作
[下午 05:50:29] V-阿俊.新竹 說 : 嗯嗯
[下午 05:50:32] Kaven.台北 說 : 但電腦系統 永遠不可能
[下午 05:50:39] Kaven.台北 說 : 1.跟人交朋友
[下午 05:50:44] Kaven.台北 說 : 2.關心人
[下午 05:50:50] Kaven.台北 說 : 3.領導組織
[下午 05:51:12] V-阿俊.新竹 說 : 這點我還沒想過
[下午 05:51:16] Kaven.台北 說 : 這些 需要靠我們夥伴去共同建立一個良善的文化 堅持善的力量
[下午 05:51:21] V-阿俊.新竹 說 : 感謝分享
[下午 05:51:40] Kaven.台北 說 : 一個 真誠.用心.助人 的團隊文化
[下午 05:51:53] Kaven.台北 說 : 這點是未來一個團隊強弱的決勝關鍵
[下午 05:52:21] V-阿俊.新竹 說 : 原來是這樣啊
[下午 05:53:24] Kaven.台北 說 : 第二個重點是產品
[下午 05:53:45] Kaven.台北 說 : 產品的深耕與內化
[下午 05:54:24] V-阿俊.新竹 說 : 這點還在慢慢體會當中
[下午 05:54:25] V-雅雯，台南 說 : 大家安安
[下午 05:54:25] Kaven.台北 說 : 對產品的自我體驗與認同感
[下午 05:54:30] Kaven.台北 說 : 因為
[下午 05:54:40] Kaven.台北 說 : 假設你有10萬人的組織
[下午 05:54:55] Kaven.台北 說 : 但你沒有培養出一群對產品有深度認同的組織
[下午 05:55:02] Kaven.台北 說 : 即使有10萬人 也是空殼
[下午 05:55:06] V-大頭.台北[阿威] 說 : 雅雯早安
[下午 05:55:11] V-雅雯，台南 說 : (chuckle)
[下午 05:55:12] V-阿俊.新竹 說 : 是啊
[下午 05:55:36] Kaven.台北 說 : 因為 10萬人X 不愛用產品連一盒都沒用 = 0獎金
[下午 05:55:41] V-阿俊.新竹 說 : 直銷東西 坦白講不是多就是好
[下午 05:56:10] Kaven.台北 說 : 全世界任何一家會賺錢的公司都一定有好的產品做支撐
[下午 05:56:42] V-阿俊.新竹 說 : 對
[下午 05:56:45] Kaven.台北 說 : 同時一定有一群愛用者[粉絲]做支撐
[下午 05:57:22] Kaven.台北 說 : 已APPLE來說 蘋果迷只要是APPLE生產的產品 一定會漏夜排隊購買
[下午 05:57:32] Kaven.台北 說 : 為什麼?
[下午 05:57:52] Kaven.台北 說 : 因為他們早已深深認同APPLE
[下午 05:58:22] V-阿俊.新竹 說 : (chuckle)(chuckle)
[下午 05:58:50] Kaven.台北 說 : 所以 要建立一個龐大愛用者組織就從現在開始自己是體驗成為最佳的愛用者粉絲開始
[下午 05:59:04] V-阿俊.新竹 說 : :D:D
[下午 05:59:09] Kaven.台北 說 : 這點不可能等你組織有10萬人才開始的對吧
[下午 05:59:22] V-阿俊.新竹 說 : 沒錯啊
[下午 06:00:18] Kaven.台北 說 : 只要把握住以上的方向 ~ 方向正確了 就不怕路遠 遲早都會到達成功的終點站~
[下午 06:00:25] Kaven.台北 說 : 小小的心得分享希望對各位領袖夥伴們 友一點點助益 (bow)
[下午 06:00:41] V-阿俊.新竹 說 : 感謝分享 我又學到了一點東西
[下午 06:00:44] V-阿俊.新竹 說 : 受教了
[下午 06:00:46] V-大頭.台北[阿威] 說 : (clap)
[下午 06:01:10] 1V-小新 說 : (y).
[下午 06:01:29] V-阿俊.新竹 說 : (y)
[下午 06:01:31] Kaven.台北 說 : (bow)
[下午 06:01:40] Kaven.台北 說 : 歡迎複製到自己的BLOG與傳承
[下午 06:06:33] v-威豪低調特調 說 : (bow)
关于 YY 4.X 版 (1)